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消防年輕干部在工作中面臨的主要問(wèn)題

   日期:2014-05-28     瀏覽:519    
核心提示:  1、個(gè)性與共性的差距。部分年輕干部在工作中過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人價(jià)值,急功近利,在日常工作和關(guān)鍵時(shí)刻處理不好個(gè)人和團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)
   1、個(gè)性與共性的差距。部分年輕干部在工作中過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人價(jià)值,急功近利,在日常工作和關(guān)鍵時(shí)刻處理不好個(gè)人和團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系,斤斤計(jì)較,不愿奉獻(xiàn),害怕?tīng)奚?,把個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益完全對(duì)立。有的年輕干部,思想認(rèn)知和知識(shí)層次與戰(zhàn)士存在差異,孤芳自傲、我行我素、高高在上,不能主動(dòng)融入部隊(duì),與戰(zhàn)士說(shuō)不到一起,干不到一起,玩不到一塊,造成官兵之間產(chǎn)生疏離,導(dǎo)致陷入被動(dòng)和孤立。

  2、主觀與客觀的差距。一些年輕干部?jī)?nèi)在定位不準(zhǔn),外在認(rèn)知偏差,經(jīng)常“想當(dāng)然”,對(duì)部隊(duì)嚴(yán)格的層級(jí)管理、定崗定責(zé)和晉級(jí)升遷制度沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí),不能主動(dòng)適應(yīng)體制內(nèi)的規(guī)則,出現(xiàn)心態(tài)上的失衡。比如:有的干部被分配到偏遠(yuǎn)地方,認(rèn)為自己沒(méi)有被組織重用,工作不主動(dòng),也有個(gè)別學(xué)歷較高的干部不屑于干一些基礎(chǔ)工作,認(rèn)為是“大材小用”。再加上年輕干部業(yè)績(jī)觀沒(méi)有完全定型,容易受到社會(huì)上不良觀念的影響而產(chǎn)生偏差,有的地方上的同齡人事業(yè)發(fā)展較快,經(jīng)濟(jì)收入高,而在消防部隊(duì)干部成長(zhǎng)的周期長(zhǎng),自我實(shí)現(xiàn)的成效不明顯,造成部分沒(méi)有正確樹(shù)立軍人的核心價(jià)值觀的年輕干部在與同齡地方青年的交往中,常常誘發(fā)攀比、失落、懊悔等“懷才不遇”的不良心理反應(yīng),嚴(yán)重弱化了宗旨意識(shí)和奉獻(xiàn)信念。

  3、能力與責(zé)任的差距。一方面,工作能力和經(jīng)驗(yàn)不足。支隊(duì)現(xiàn)有基層中隊(duì)干部35人,平均年齡26.2歲,在中隊(duì)實(shí)際工作1年以下的12人,不滿2年的15人,3年(含)以上的8人。尤其近年來(lái)地方入警大學(xué)生干部增多,中隊(duì)班子呈現(xiàn)“2+1”的局面(2名入警大學(xué)生干部+1名部隊(duì)生長(zhǎng)干部),中隊(duì)干部普遍工作經(jīng)驗(yàn)少、管理能力弱、辦事套路缺。另一方面,工作任務(wù)與責(zé)任繁重。除了正常的執(zhí)勤崗位練兵外,越來(lái)越繁重的搶險(xiǎn)救援任務(wù),越來(lái)越復(fù)雜的部隊(duì)管理形勢(shì),以及越來(lái)越緊迫的目標(biāo)責(zé)任,給年輕干部造成了巨大的壓力。無(wú)論是入警大學(xué)生干部還是部隊(duì)生長(zhǎng)干部由于工作經(jīng)驗(yàn)不足和化解復(fù)雜問(wèn)題能力的欠缺,一旦不能勝任和完成較高標(biāo)準(zhǔn)的工作任務(wù),必將為部隊(duì)的管理和執(zhí)勤備戰(zhàn)埋下不確定的隱患。

  4、理想與現(xiàn)實(shí)的差距。一方面,對(duì)部隊(duì)期望值過(guò)高。調(diào)查表明,90%以上的年輕干部曾經(jīng)“自我設(shè)計(jì)”:有的希望仕途發(fā)展,獲得權(quán)利和地位;有的想以部隊(duì)為“跳板”,進(jìn)入公務(wù)員行列;有的感到地方就業(yè)壓力大,先在部隊(duì)這個(gè)“避風(fēng)港”觀望幾年再說(shuō)。另一方面,對(duì)現(xiàn)實(shí)的估計(jì)不足。年輕干部步入消防部隊(duì)大多數(shù)為基層中隊(duì)干部,一天24小時(shí)值班,幾乎沒(méi)有個(gè)人空間和時(shí)間,生活枯燥、緊張、艱苦,部分年輕干部不同程度表露出調(diào)離中隊(duì)崗位或通過(guò)正常晉職到機(jī)關(guān)工作的強(qiáng)烈愿望。一旦個(gè)人的“理想”與部隊(duì)的“需要”不可調(diào)和,他們往往產(chǎn)生“壯志難酬”的失落感,對(duì)前途的無(wú)力感和迷茫感,個(gè)別甚至對(duì)在部隊(duì)工作失去信心,打起了“退堂鼓”。

  5、擔(dān)當(dāng)與壓力的差距。目前,大部分年輕干部都處于青春期向青年期過(guò)渡的轉(zhuǎn)型階段。調(diào)查顯示,68%的年輕人心理年齡明顯晚于生理年齡。加之,由于社會(huì)閱歷不多,許多年輕干部在工作前,基本上沒(méi)有遭受過(guò)挫折和打擊,缺乏自我心理調(diào)適能力。在工作中由于出現(xiàn)失誤,面對(duì)突如其來(lái)的批評(píng)和指責(zé),往往不能正確看待,常常走進(jìn)“死胡同”,鉆進(jìn)“牛角尖”。而且,大多數(shù)年輕干部又是獨(dú)生子女或單親家庭,從小受父母呵護(hù)長(zhǎng)大,以自我為中心,思考問(wèn)題比較片面,“抗打擊能力”偏低,容易產(chǎn)生走極端的心理疾病。

 
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