我是小筑！
近些年，建筑工人成為全社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)人群，無(wú)序流動(dòng)性大、老齡化現(xiàn)象突出、技能素質(zhì)低、權(quán)益保障不到位等問(wèn)題漸漸浮出水面。
對(duì)此，諸多保障性質(zhì)的政策文件陸續(xù)下發(fā)，基本確定了未來(lái)5年內(nèi)建筑工人改革的大方向！
那么這些政策文件都提出些什么任務(wù)？對(duì)工程企業(yè)又有何種影響？又該如何做？接下來(lái)就讓我們簡(jiǎn)單聊聊！
關(guān)注小筑，來(lái)了解更多建筑行業(yè)大事件和獲取工程公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)解決方案吧！
建筑工人改革的主要目標(biāo)和任務(wù)！
在相關(guān)文件中，明確提出了到2025年，需基本建立符合建筑行業(yè)特點(diǎn)的用工方式，并基本完善建筑工人實(shí)現(xiàn)公司化、專業(yè)化管理，建筑工人權(quán)益保障機(jī)制。
建筑工人終身職業(yè)技能培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)體系基本健全，中級(jí)工以上建筑工人達(dá)1000萬(wàn)人以上。
到2035年，需實(shí)現(xiàn)建筑工人就業(yè)高效、流動(dòng)有序，職業(yè)技能培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)體系完善，建筑工人權(quán)益得到有效保障。
在如此總目標(biāo)下，也下發(fā)了很多重要任務(wù)，大概可分為三個(gè)大類。
第一類任務(wù)主要是完成基礎(chǔ)性的保障工作，包括規(guī)范建筑行業(yè)勞動(dòng)用工制度，嚴(yán)禁用勞務(wù)合同代替勞動(dòng)合同，依法規(guī)范勞務(wù)派遣用工，還有完善社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)機(jī)制，用人單位應(yīng)依法為建筑工人繳納社會(huì)保險(xiǎn)等等。
第二類任務(wù)是對(duì)建筑工人隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)和升級(jí)，包括推動(dòng)建筑工人從傳統(tǒng)建造方式向新型建造方式轉(zhuǎn)變，完善建筑工人技能培訓(xùn)組織實(shí)施體系，制定建筑工人職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)規(guī)范，完善職業(yè)（工種）類別及建立技能導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制等等。
第三類則是對(duì)企業(yè)的要求和提升，包括要求企業(yè)加快推動(dòng)信息化管理、引導(dǎo)現(xiàn)有勞務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、大力發(fā)展專業(yè)作業(yè)企業(yè)、引導(dǎo)和支持大型建筑企業(yè)與建筑工人輸出地區(qū)建立合作關(guān)系等等。
相信在全行業(yè)的努力下，會(huì)盡早完成各項(xiàng)任務(wù)，從而更快更好的實(shí)現(xiàn)未來(lái)5年，乃至10年的總目標(biāo)，讓我們拭目以待吧！
工程企業(yè)該如何更好配合改革？
未來(lái)建筑工人改革大方向的計(jì)劃和任務(wù)對(duì)企業(yè)的要求還是不少的。
不說(shuō)其他方面，單單是要求需要落實(shí)農(nóng)民工工資發(fā)放和實(shí)名制等工作就難倒了很多傳統(tǒng)的工程企業(yè)，更別說(shuō)難度要求更大的實(shí)現(xiàn)信息化管理了。
畢竟目前很多工程企業(yè)還是較為傳統(tǒng)的，考勤、工資、勞務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)施工等管理考的全是人力管理，需要花費(fèi)較大的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)，而且還不能保證管理的及時(shí)性和合規(guī)性，每年都有因?yàn)楣芾硎韬鲈斐傻氖鹿省?
那么對(duì)于傳統(tǒng)的工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，又該如何更好的配合建筑工人的改革，如何實(shí)現(xiàn)管理的升級(jí)呢？
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是現(xiàn)階段工程企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)值得選擇的解決方案！
很多工程企業(yè)推行實(shí)名制的同時(shí)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而實(shí)現(xiàn)整體的管理升級(jí)。
例如面對(duì)安全教育不好監(jiān)督、考勤難管理、或者說(shuō)施工進(jìn)度無(wú)法把控等問(wèn)題，放在過(guò)往企業(yè)只能通過(guò)招管理來(lái)解決，但如果使用勞務(wù)數(shù)字解決方案，則能在線上對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，極大的減少施工安全風(fēng)險(xiǎn)，也能確保施工按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。
除了勞務(wù)這塊，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是解決各類問(wèn)題的解決方案之一。
例如工程企業(yè)最擔(dān)心的風(fēng)險(xiǎn)管控問(wèn)題，傳統(tǒng)工程企業(yè)在這塊只能靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)，但隨著數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，工程企業(yè)可以使用新技術(shù)和產(chǎn)品，運(yùn)用一些大數(shù)據(jù)風(fēng)控體系或風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能等方式來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和管理，大大降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)或施工風(fēng)險(xiǎn)。
工程公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型是順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，如果你也面臨發(fā)展瓶頸或想更快實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以關(guān)注領(lǐng)筑云，獲取更多工程數(shù)字化解決方案，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多主動(dòng)權(quán)，接更多工程，讓工程更簡(jiǎn)單！
