為認(rèn)真總結(jié)支隊(duì)前三個(gè)季度部隊(duì)管理教育工作，切實(shí)加強(qiáng)部隊(duì)安全管理教育，有效預(yù)防和遏制各類事故案件的發(fā)生，確保部隊(duì)內(nèi)部高度安全穩(wěn)定。9月30日，格爾木支隊(duì)召開了第三季度部隊(duì)管理工作暨安全形勢分析會，支隊(duì)全體官兵參加了會議。

    會上，支隊(duì)司令部、基層各大、中隊(duì)代表分別匯報(bào)了當(dāng)前部隊(duì)管理工作開展情況，并進(jìn)行自我剖析。支隊(duì)長李學(xué)良同志就支隊(duì)前三個(gè)季度部隊(duì)教育和安全管理上所存在的問題重點(diǎn)從部隊(duì)正規(guī)化管理、“兩個(gè)經(jīng)常性”工作、條令條例落實(shí)、人員車輛管理、消防行政執(zhí)法、官兵奉獻(xiàn)意識等九個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)和點(diǎn)評。他指出：今年以來，支隊(duì)緊緊圍繞年初總隊(duì)、支隊(duì)《重點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、《部隊(duì)安全管理目標(biāo)責(zé)任書》以及“五無創(chuàng)建”活動開展了各項(xiàng)部隊(duì)管理工作。截止目前，支隊(duì)實(shí)現(xiàn)了無戰(zhàn)士私自離隊(duì)和違反“五無”事件，確保了部隊(duì)“四個(gè)秩序”正規(guī)和高度安全穩(wěn)定。但是，工作上缺乏創(chuàng)新、憑經(jīng)驗(yàn)辦事、奉獻(xiàn)意識淡薄的思想還依然存在。個(gè)別干部責(zé)任心不強(qiáng)、不敢管、不會管、不愿管的現(xiàn)象還很嚴(yán)重。針對以上所出現(xiàn)的問題并結(jié)合今后工作，李學(xué)良支隊(duì)長提出了七點(diǎn)意見，一是各單位要認(rèn)真抓好“兩個(gè)經(jīng)常性工作”，牢固樹立安全觀念，切實(shí)將安全管理教育工作落實(shí)到工作中的方方面面；二是堅(jiān)決抓好條令條例的落實(shí)和“五無創(chuàng)建”活動，使廣大官兵牢固樹立“條令意識”和“法紀(jì)意識”，保證部隊(duì)各項(xiàng)工作能夠規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)。三是加強(qiáng)駕駛員隊(duì)伍建設(shè)和車輛的管理，堅(jiān)持“誰派遣、誰負(fù)責(zé)，誰使用、誰負(fù)責(zé)，誰跟車、誰負(fù)責(zé)”的原則。并結(jié)合《中國人民武裝警察部隊(duì)車輛駕駛?cè)藛T交通違法行為處理辦法》文件精神，在駕駛員隊(duì)伍中廣泛開展以“遵章守紀(jì)、文明駕車、安全行駛”為主要內(nèi)容的教育活動。。四是嚴(yán)格部隊(duì)管理，特別是“八小時(shí)”以外和節(jié)假日的管理，預(yù)防違反條令條例和“五條禁令”行為發(fā)生。五是進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，嚴(yán)格落實(shí)“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰組織誰負(fù)責(zé)，誰指揮誰負(fù)責(zé)”的部隊(duì)管理責(zé)任制，并加強(qiáng)各級人員管理能力，不斷提升管理部隊(duì)水平。在部隊(duì)管理上切實(shí)形成齊抓共管、互動互贏的“大管理”格局。六是積極研究和探索安全規(guī)律，堅(jiān)持從點(diǎn)滴抓起，大力消除安全工作隱患。從根源上制止各種不安全因素。七是要確立人性化的管理理念，積極探索安全防事故工作的新途徑，加強(qiáng)和提高官兵責(zé)任心、使命感。

    會議最后強(qiáng)調(diào)，部隊(duì)安全管理工作關(guān)系部隊(duì)建設(shè)發(fā)展大局，全體官兵要充分認(rèn)清做好安全工作和管理教育工作的重要性和緊迫性，各級人員不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，勇于探索，以飽滿的熱情、過硬的作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒?，認(rèn)真做好當(dāng)前各項(xiàng)工作，全面加強(qiáng)部隊(duì)建設(shè)，確保今年支隊(duì)各項(xiàng)工作圓滿完成。

審核人：謝旺林