公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目是工程企業(yè)和商務(wù)經(jīng)理們關(guān)注的重點(diǎn)，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，公開(kāi)招標(biāo)的額度限制十分嚴(yán)格，兩三百萬(wàn)較為小型的項(xiàng)目都會(huì)開(kāi)展公開(kāi)招標(biāo)會(huì)。
這往往也是虛假招投標(biāo)事件的高發(fā)地，很多中小型工程企業(yè)和商務(wù)經(jīng)理注定是無(wú)法競(jìng)爭(zhēng)過(guò)大型企業(yè)的，沒(méi)拿到項(xiàng)目不說(shuō)，還浪費(fèi)了大量時(shí)間精力。
如今，為了調(diào)節(jié)建筑市場(chǎng)平衡，越來(lái)越多的省市著手開(kāi)放工程類(lèi)的限額標(biāo)準(zhǔn)，為中小工程企業(yè)和商務(wù)經(jīng)理提供更多的項(xiàng)目。
公開(kāi)招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整
近日，四川政府采購(gòu)便率先發(fā)布《四川省政府集中采購(gòu)目錄及標(biāo)準(zhǔn)（2020年版）（征求意見(jiàn)稿）》。
其中針對(duì)工程類(lèi)這塊，將省本級(jí)和成都市本級(jí)限額標(biāo)準(zhǔn)由原來(lái)的60萬(wàn)元提高到100萬(wàn)元；除成都市之外的市本級(jí)和成都所轄縣（市、區(qū)）級(jí)限額標(biāo)準(zhǔn)由原來(lái)的40萬(wàn)元提高到100萬(wàn)元；其他縣（市、區(qū)）級(jí)限額標(biāo)準(zhǔn)由原來(lái)的20萬(wàn)元提高到100萬(wàn)元。
對(duì)于公開(kāi)招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)行了調(diào)整，將全省貨物和服務(wù)項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)全部統(tǒng)一為400萬(wàn)元。
即將貨物和服務(wù)項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)也由原來(lái)的200萬(wàn)提高到400萬(wàn)，其他市本級(jí)和成都所轄縣（市、區(qū)）級(jí)由原來(lái)的120萬(wàn)提高到400萬(wàn)，其他縣（市、區(qū)）級(jí)由原來(lái)的80萬(wàn)提高到400萬(wàn)。
經(jīng)測(cè)算，貨物和服務(wù)項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)提高后，四川省政府采購(gòu)項(xiàng)目達(dá)到公開(kāi)招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)采用公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)方式的項(xiàng)目比重將由原來(lái)的34.82%降低至8.44%。
四川省本次的改革必定會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，將帶動(dòng)更多省市進(jìn)行推進(jìn)，中小工程企業(yè)和商務(wù)經(jīng)理們將很快感受到本次改革紅利，迎來(lái)快速發(fā)展新階段。
招標(biāo)開(kāi)放后的比拼
公開(kāi)招標(biāo)限額的放寬是商務(wù)經(jīng)理和中小工程企業(yè)新的發(fā)展機(jī)遇。
在此改革背景下，一些在資質(zhì)等方面略遜大型建企的，可能就憑借個(gè)人資源和渠道去彌補(bǔ)差距。
方法得當(dāng)?shù)那闆r下，中小型工程企業(yè)和商務(wù)經(jīng)理們就能接到更多的工程項(xiàng)目，快速提升自身的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
但機(jī)遇下也隱藏著巨大挑戰(zhàn)，大部分都體現(xiàn)在管理上。
以中小工程企業(yè)為例；
隨著接到的工程項(xiàng)目增多，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的要求會(huì)變大，管理上的優(yōu)劣所帶來(lái)的影響會(huì)更明顯，一旦項(xiàng)目管理不當(dāng)引發(fā)事故，發(fā)展可能不進(jìn)反退。
在經(jīng)營(yíng)管理方面，企業(yè)也將會(huì)頻繁的遇到瓶頸，隨著產(chǎn)值的翻倍，經(jīng)營(yíng)成本不斷上升，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不當(dāng)就會(huì)入不敷出，很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所超越。
那么如何提升管理似乎便成為了每個(gè)企業(yè)老板和商務(wù)經(jīng)理們所需要去思考和探究的。
管理提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
提升管理水平其實(shí)并不難，關(guān)鍵在于使用正確的方法。
在建筑業(yè)急速發(fā)展的時(shí)期，企業(yè)喜歡采用人海戰(zhàn)術(shù)，招人來(lái)加強(qiáng)管理，這個(gè)方法本身沒(méi)錯(cuò)，但在人力成本越發(fā)昂貴的現(xiàn)代，加上建筑業(yè)大環(huán)境趨于穩(wěn)定，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，這個(gè)傳統(tǒng)方法已經(jīng)不能用了。
想要快速加強(qiáng)管理，傳統(tǒng)方式不能用，企業(yè)可以選擇使用新時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)工具。
以工程產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)領(lǐng)筑云為例，就有很多專(zhuān)業(yè)級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品值得建筑工程企業(yè)去試用。
比方說(shuō)隨著企業(yè)產(chǎn)值提升，內(nèi)部財(cái)務(wù)、人員等管理難度越來(lái)越高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本逐年上升，企業(yè)就可以使用領(lǐng)筑云推出的工程經(jīng)營(yíng)SaaS，作為工程公司的在線(xiàn)“管家”，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)鏈管理體系、大數(shù)據(jù)風(fēng)控體系和智能可調(diào)控看板，全面實(shí)現(xiàn)管理在線(xiàn)化。
遇到工程老板最擔(dān)憂(yōu)的工程管理問(wèn)題，比方說(shuō)安全管理、采購(gòu)管理、進(jìn)度管理等，也可以使用領(lǐng)筑云獨(dú)立開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理SaaS，通過(guò)對(duì)材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、施工產(chǎn)值等環(huán)節(jié)，全面掌控項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全，做到狀態(tài)一目了然，計(jì)劃心中有數(shù)。
此外，還有各類(lèi)增值服務(wù)，比如面對(duì)材料采購(gòu)難這種工程行業(yè)痛點(diǎn)，領(lǐng)筑云便有專(zhuān)屬的材料電商平臺(tái)，能基于大數(shù)據(jù)監(jiān)控分析，即時(shí)生成材料參考價(jià)格，采購(gòu)清單一鍵快速下單，供應(yīng)商一次報(bào)價(jià)到底，讓交易更透明，更省心省錢(qián)。
其實(shí)無(wú)論是何種產(chǎn)品，只要能幫助到新時(shí)代建筑行業(yè)企業(yè)加強(qiáng)管理的，都是好的，值得嘗試的產(chǎn)品，我們也有理由相信，在新技術(shù)新產(chǎn)品的幫助下，傳統(tǒng)建筑企業(yè)一定能跟上時(shí)代的發(fā)展，真正做到全工程管理，讓企業(yè)迎來(lái)新發(fā)展！
