成本管控好，利潤(rùn)有保障。
工程成本是建筑從業(yè)者們最為關(guān)注的事項(xiàng)之一，特別是材料采購(gòu)成本，所占總成本比例大，材料價(jià)格牽動(dòng)著每位建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者們的心。
在2021上半年，建材市場(chǎng)受多種因素影響，鋼材、鋁材、不銹鋼等建材價(jià)格波動(dòng)較大，5月10日，鋼材更是突破6000元大關(guān)，這樣的材料價(jià)格基本預(yù)示工程利潤(rùn)所剩無(wú)幾，有些工程做下來(lái)甚至都要虧錢，這是很多工程人難以承受的。
為了緩解建材價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的壓力，全國(guó)各省市都陸續(xù)下發(fā)了相關(guān)政策應(yīng)對(duì)異常波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，那么：
都有什么有利政策？
工程企業(yè)又該如何更好的進(jìn)行成本管控？
各地頒布政策應(yīng)對(duì)材料價(jià)格波動(dòng)
針對(duì)材料價(jià)格波動(dòng)幅度較大導(dǎo)致的問(wèn)題，早在2019年便有相關(guān)的應(yīng)對(duì)政策發(fā)布。
2019年12月，住建部、國(guó)家發(fā)展改革委聯(lián)合印發(fā)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》，明確主要工程材料、設(shè)備、人工價(jià)格與招標(biāo)時(shí)基期價(jià)相比，波動(dòng)幅度超過(guò)合同約定幅度的部分，風(fēng)險(xiǎn)由建設(shè)單位承擔(dān)。
工程公司可以通過(guò)與建設(shè)單位簽訂補(bǔ)充協(xié)議，進(jìn)行價(jià)差調(diào)整，從而合理管控相關(guān)成本。
來(lái)到2021年，面對(duì)突如其來(lái)的材料價(jià)格暴漲，多個(gè)省市也相繼頒發(fā)了針對(duì)性措施。
5月18日，浙江省衢州市住建局發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)建筑材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)防控的通知》，提出施工合同履行期間，人工、材料、機(jī)械價(jià)格遇市場(chǎng)波動(dòng)影響合同價(jià)款時(shí)，一般采用抽料補(bǔ)差法進(jìn)行調(diào)價(jià)。
5月31日，江蘇省住建廳發(fā)布《關(guān)于做好防范和化解建筑材料價(jià)格異常波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)工作的通知》，提出對(duì)材料價(jià)格波動(dòng)引起的合同價(jià)格調(diào)整，發(fā)承包雙方應(yīng)按照合同約定的價(jià)款調(diào)整條款執(zhí)行，補(bǔ)充協(xié)議可約定以下內(nèi)容：
- 占單位工程費(fèi)超過(guò)一定比例的建筑材料的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)比例和調(diào)價(jià)方法；
- 為緩解施工單位的資金壓力，在工程進(jìn)度款支付時(shí)，將建筑材料調(diào)價(jià)部分作為工程進(jìn)度款一并支付。
甘肅、廣州、深圳等地也頒布了相關(guān)政策，這些有利政策都能解決工程公司的一時(shí)之痛，但從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，企業(yè)需要解決的不僅只有材料成本問(wèn)題。
看得見的費(fèi)用，看不見的風(fēng)險(xiǎn)
材料成本不過(guò)是冰山一角，在如今這個(gè)年代，工程企業(yè)干工程需要花錢的地方太多了。
例如工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)，很多傳統(tǒng)公司仍采用線下模式，合同傳遞、蓋章等都采用快遞的方式，對(duì)于一些中大型工程公司來(lái)說(shuō)，光一年的快遞費(fèi)都是一筆非常大的費(fèi)用。
還有勞務(wù)這塊，建筑工人越來(lái)越貴，工人薪水就是一大筆錢，再加上部分工人綜合素質(zhì)普遍較低，人員構(gòu)成較復(fù)雜，企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工、安全教育等方面必須增加管理人員，這也得花錢。
工程公司要在有限的時(shí)間內(nèi)、保質(zhì)保量的完成整個(gè)工程建設(shè)已屬不易，還要確保合理的工程利潤(rùn)，其難度可想而知。
除了這些看得見的費(fèi)用外，很多工程公司最為困擾的是一些看不見的風(fēng)險(xiǎn)。
最常見的便是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)、稅務(wù)等方面，很多工程公司缺乏及時(shí)的預(yù)警，沒(méi)有合規(guī)的管理，時(shí)間一長(zhǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就存在風(fēng)險(xiǎn)，一旦出了事，輕則花錢了事， 重則觸犯法律，相比于看得見的費(fèi)用，這些看不見的風(fēng)險(xiǎn)所造成的“成本”更為沉重。
企業(yè)該如何如何管控成本，如何降低風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)盡早去思考的。
領(lǐng)筑云助力企業(yè)做好成本管控
工程企業(yè)使用領(lǐng)筑云生態(tài)平臺(tái)，便可從兩方面實(shí)現(xiàn)成本的管控和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警。
一方面領(lǐng)筑云生態(tài)平臺(tái)已經(jīng)建立數(shù)字工程、數(shù)字勞務(wù)、數(shù)字供應(yīng)鏈、金融科技、智慧教育、城市安全六大系列的產(chǎn)品體系，工程公司可以使用這些產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行線上化經(jīng)營(yíng)管理、線上化采購(gòu)管理、線上化勞務(wù)管理等工作，在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)幫助下，可以有效的提升效率，降低工程各環(huán)節(jié)所需的費(fèi)用，省下來(lái)的都是實(shí)打?qū)嵉睦麧?rùn)。
一方面領(lǐng)筑云作為國(guó)內(nèi)專業(yè)垂直的工程產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺(tái)，已經(jīng)與很多優(yōu)質(zhì)的外界產(chǎn)品合作， 例如5月與金蝶的合作，便依托內(nèi)置聯(lián)營(yíng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)風(fēng)控合規(guī)模型，幫助工程企業(yè)合規(guī)化經(jīng)營(yíng)，大大降低了經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)；在材料采購(gòu)、金融等方面領(lǐng)筑云同樣有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，幫助工程企業(yè)降低工程各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)。
相信在領(lǐng)筑云生態(tài)平臺(tái)的幫助下，工程企業(yè)能早日完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過(guò)合理成本管控，降本提效，獲取更多工程利潤(rùn)，讓工程更簡(jiǎn)單！
領(lǐng)筑云生態(tài)平臺(tái)APP下載
（掃碼即用）
